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”温城辉称被裁掉的员工在50人左右，冲绳占了公司总人数的三分之一，冲绳主要是技术和电商平台运营，“技术太贵了，礼物说此前一直想在App里添加更多功能，但是用户实际上只想看内容。”目前，老人礼物说公司内部有80个左右的员工组成了匠人小组，老人而这些人，根据温城辉的计划，也被会“裁员”，“内部孵化他们，从雇员转为合作关系。

”温城辉说，寿秘在这个过程中，寿秘礼物说会给匠人提供数据支持，做内容企划，工供应链支持，并且联合20万个公众号做人格化营销，做一个有故事的商品，从而来打动消费者。3月25日，个哲温城辉曾做过一个公开演讲，个哲主题就是随着移动电商红利消退，礼物说想做一个共享服务平台，帮助做商品的年轻人做出好的产品在公众号上分销和售卖。根据同是90后创业者、学问奶牛家创始人张驰在朋友圈对此事件做了评论，学问“今天的结果部分来源于上周的酒局，根本还是小温同学心里早这么认定，又得到了我们的鼓励。

document.writeln('关注创业、日本电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。陈紫涵称，冲绳此番礼物说的裁员对味蕾之诗的影响并不大，冲绳作为礼物说的战略方向，味蕾之诗甚至会进一步扩大团队，对于这个新生的品牌来说，还是需要整合供应链，扩大品牌的影响力。

”温城辉称，老人礼物说正在经历转型，老人接下来，礼物说导购业务将继续运营，另外，礼物说将投入一亿元做“匠人孵化器”，试图从内容电商的切入口寻找公司盈利的目标。

3月27日，寿秘宣布正式裁员之后，寿秘礼物说仍保留其电商导购业务，“仍是很大的淘客”，同时，温城辉表示很看好微信上蓬勃生长的内容创业，将转型为这些内容创业者们提供电商服务和支持，对标的是南极电商、如涵这样的孵化器，但场景和聚焦点并不同。我这个人，个哲除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。

乐淘突围“看明白”了电商的毕胜，学问开始带领乐淘突围，方法是尝试自有品牌。这还不算什么，日本更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。

因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金，冲绳他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。毕胜说，老人这次聊天对决定创业影响很大，“世界那么大，个人那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。

(责任编辑：卫兰)

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