因为总是想太多，必知后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。

参考问题：国藩个人•我具备哪个行业的专业知识?•在这个行业，国藩个人有什么需要解决的问题?•这个行业的需求量是否大到足以让我成功?•我应该从现有产业中拆分什么业务吗?•我目前的用户是否会从另一套解决方案获益?这种方法或许有些不敬，但创办一家与你目前所在的产业直接竞争的公司是最容易、最常用的创业成功途径。生智那些赶不上潮流的公司则只能留在原地一脸懵逼。

必知让我们看几个在Pivot金字塔中找到新颖处的创业公司。如果你执行得好、国藩个人特色也成功，新颖的创意或许就会找上门来。生智2.Pivot——结合现有产品和市场找到新的创意。

理论上，必知如果你迭代和实验得足够快，你的创意终究会成功。国藩个人扇形图中的百分比代表了不同方法出现的频率。

很多最成功、生智最知名的创业公司的创业点子都不那么新颖。

在过去的二十年来，必知以下几个领域的创新让上一代的创新被彻底淡忘：必知•互联网•社交媒体•移动设备•人工智能Salesforce的互联网SaaS业务模式给非网络SiebelCRM(客户关系管理)造成了沉重的打击;领英(LinkedIn)等社交平台则摧毁了ACT和SalesLogix。对于坚持就不用说了，国藩个人任何创业者，有给自己多少的时间预算，在这个时间内只练内功，别想赚钱的事。

三、生智干点有价值的事守护袁昆认为干点有价值的事很重要，生智现在各行业都有机会、各行业都有竞争，既然如此，我们何不干点有价值的事?比如现在流行的共享单车，虽然比较火，但个人认为根本不是强需求，不算有价值的事，崩盘只是迟早的事，不信大家拭目以待。内容创业市场是否更火热呢?通过微信公众平台兴起的自媒体潮，必知在今日头条、必知百度百家、一点资讯等平台的推广下已经深入人心，守护袁昆发现现如今的短视频和直播平台更是内容创业者的福音，内容创业是否可行?基于各平台的自媒体人大多还是采用广告的方式，少数自媒体人采用卖产品的方式，根据非官方数据统计，我们发现超过6成的自媒体没有盈利(盈利的38.1%)，盈利的自媒体近7成收入在5000以下，大家说的月入万元只有15.7%(占总比6%)。

然而对于大多数朋友来说，国藩个人我们只是普通人。document.writeln('关注创业、生智电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

(责任编辑：潘协庆)

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