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”其中，朗普最重要的是“车、牌、充、停”四件事。

传统的共享用车模式是先圈地，合影好惨划停车位，之后建充电桩，用户智能在有充电桩的位置租车和还车。“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，被抢半C本网用了三个月”毕胜说，被抢半C本网那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。

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在毕胜看来，特友上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。毕胜说，朗普“京东账上有15亿美元，我没有那么多钱，我做不了第二个京东。

(责任编辑：林佳颖)

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